對一個科技人而言，世界上最棒的事項是什么？

“我能賡續掌握科技前沿，發揮獵奇心，與一流的人才同事，我們經過進程科技讓世界變得更幽美。”與記者相處短短一天里，摩托羅拉體系全球CTO Paul Steinberg不只一次關照我自身具有一份全球最好的事項，喜悅之情溢于言表。同樣在摩托羅拉體系任職、Paul的女兒以致稱：“我們正在做的事項就像蝙蝠俠!”。

如果列入蒲月舉辦在香港的國際應急通訊大會(CCW)，就不難邃曉Paul為何這么說。

三周前，摩托羅拉體系在香港展示了“未來消防意見”。你能夠也許想像一下，消防隊員在烈火伸展、濃煙密布的火災現場舉辦拯救時，除滅火、救人、掌握自身職位與整體建筑物的傾向感，背負分秒必爭的嚴峻壓力的同時，還必須存眷自身的含氧量、生命體徵等數據。但是不久的未來，摩托羅拉體系將借由高科技技術大大減緩消防隊員同時多工的嚴峻壓力。簡言之，外部指揮中心將運用AR技術更好地協同作戰：指揮官經過進程頭戴式裝配掌握災情現場，搜羅救災進度、建筑結構理會，該體系還會自動收集消防隊員的供氧狀況和生命體征，預先對消防隊員舉辦珍重，讓他們只需要專心在一件事上——救人。

這是摩托羅拉試驗室里其中一個項目，對Paul Steinberg而言，他的事項正為社會帶來偉大的轉變和孝順。

全球網科技獨家專訪了摩托羅拉體系全球CTO Paul Steinberg，他掌握了摩托羅拉體系未來的科技走向，另一方面，他同時指點企業風投局部，旗下團隊達550人。當一群智慧絕頂的人一同同事，Paul要如何有效帶領團隊一同勇往直前，同時抱有極大的責任與熱情？

菁英繚繞時 英雄相爭，還是相惜？

在人才輩出、菁英繚繞的狀況里，Paul對團隊文化的意見源自于貝爾試驗室的迥殊氣氛。

Paul Steinberg加入摩托羅拉體系之前，是美國AT&T貝爾試驗室的一員。

貝爾試驗室是美國最首屈一指的研究中心，嚴峻科技發現寥寥可數。若將這些歷史性的里程碑略舉一二，搜羅通訊衛星、電子數字計算機、有聲電影、蜂窩移動通訊設備、太陽能電池等等都誕生于此，一個試驗室就贏得8項諾貝爾大獎。

“若你身旁充滿驚為天人的稟賦，當你左右環顧時，你會說我也想和他們一樣，所以我花了很多時候，踮著腳尖，去跟上這些人，要和他們一樣優秀。”Paul走漏顯示，“我很幸運有很好、很優秀團隊，我們互相選拔，沒有人想拖累團隊，這是我在貝爾試驗室進修到的第一件事。”

在菁英繚繞的狀況下事項會是什么樣子容貌？當身旁的人似乎都比自身還智慧時，Paul經歷到的不是協作壓力。

“我們不是互相對比、爭競，我們怕懼的是讓團隊變差。我那時候太年輕，不知道為何貝爾試驗室能修建出這類氣氛，但是我望見了它的能力，這非常啟發我。事前我非常享用于事項。這樣的文化成為我總是想要修建的。”Paul說。

這群科學家們以貝爾試驗室為榮，每小我都為團隊的進步而用功著。我關照Paul，中國有句諺語叫“英雄惜英雄”，大概是這個道理。

“我確實遇到很棒的‘Heros(英雄們)’成為我的導師。”Paul回憶起以前說道，這些人相等有成就，他們花時候和我相處，與我分享他們的智慧，并且贊助我。事前我以致不知道他們送了我名貴的禮物，現在我追念夙昔，大概有五六人深刻地影響了我的職涯。我獲益甚多。”

曾一段時候，Paul最早尋求摩托羅拉體系下一階段的傾向，其中一位“英雄”就給了他關于客戶面的提議。盡管Paul事前不甚邃曉這個提議背后的啟事，但他照舊轉換了事項傾向。“當我照做后，事項帶來相等大的轉變”Paul太息地說，“就是某一天的一次對話， 完全轉變了我們。至今這個傾向仍影響著摩托羅拉體系。”

事前貝爾試驗室其中幾位英雄們成為Paul畢生的良師益友。“我非常信任他們。” Paul說。

指點一群最智慧的人 最重要的是：著實

Paul在摩托羅拉體系措置25年，身為全球CTO，他現在所指點的團隊一共四大局部，漫衍于六個國家。作為一位指點，對Paul而言最重要一件事項是“著實”。

這個答案似乎很使人驚奇，沒有夸夸其言，也沒談花俏的妙技。他把中心回歸到自身：著實。

Paul走漏顯示，“‘真’很重要，這是為何人們會信任你，尊敬你。我以誠實為待人處世的繩尺，你能和我談論事項的細節，我的態度是開放的，如果有人想來見我，能夠也許談任何事項。”做一個“很真”的人，身旁的人能夠也許覺得到你。

話峰一轉，Paul坦言這樣開放的態度也會帶來應戰。“有些事項會讓你不舒服，因為你必須向那些關照你’你做錯了’的人開放。"

“我的員工們會這樣對我，而他們通常是準確的，你知道，如果他們認為你不會聽，或是你會生氣希望，他們就不會再關照你。”他說。

讓Paul在各種意見聲浪中，僵持溫文以對的啟事，是因為Paul真的希望知道團隊在想什么。“我非常用功直立一個團隊，讓人們能互相信任，所以我希望知道他們的想法主張。大局部在我團隊里的人他們在很多事項上知道的東西都比我多，所以我需要知道他們的意見，能力做準確的決定設想。”他說。

Paul坦承，在這些往復相同的進程里，團隊太優秀也可能有應戰。“當你團隊里是一群智慧絕頂的人，真的是很難。因為他們很有自身的主張、每小我都有不合的想法主張，所以你必須和諧。”

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另一方面，指點總是同時扮演黑臉與白臉。Paul走漏顯示：“如果有人沒到達范例，拖垮了團隊，我認為指點要措置責罰這些問題。”

“我很用功試驗將員工放到對的職位上，讓他們得以成功，有時候職位紕謬、時候紕謬，你就要把他調到其他崗位。如果你不這么做，悉數團隊會疑惑：為何你不做些什么？為何你不優化團隊？為何你讓這些狀況發作發火？” 直立團隊信任感，具有一個開放的狀況的同時，又必須措置責罰員工的績效問題，Paul說，“這是很微妙的平衡。”

在一切相同與互動的背后，Paul賡續強調，“我認為’著實’、’讓人信任你這小我’是很重要的。他們相信你，是因為你在乎他們、體恤他們，我認為這是真正重要的事項。我總是說，我寧愿傾聽人們的問題，想了解他們正在做什么，也許他們很愉快想做的事項，我想知道。”

他繼續說：“所以這來自文化，文化制作了公司。你希望能有充滿信任感、開放的文化，你希望你的團隊能互相協作，因為團隊協作的結果經常是更好的。”

跨領域四平八穩? 團隊八門五花力量大

摩托羅拉體系貫穿連接技術爭先的其中一個秘訣，是經過進程大量地投資新科技，而這項責任恰是由Paul Steinberg所認真。他每一年前往硅谷、美國東岸、加拿大等地，巡游時代，每天接見20~30家創新企業、風投公司，尋找有潛力的技術投資標的，貫穿連接摩托羅拉體系的技術上風。

換句話說，在Paul的職責里，他必須緊追技術與市場舉辦準確投資，有效地指點團隊達成目的，同時了解客戶需求并直立悠久相干。如何在各個方面掌握得四平八穩？我發現他的秘訣恰是善用人與團隊。他說，沒有任何人比市場更了解客戶，沒有任何人比科學家更了解技術。關于市場投資，Paul則與硅谷、芝加哥等地投資人貫穿連接優勝相干，以掌握市場最新趨勢。

曾有人問Paul雇用科學家、技術人才時，哪一個特質是他最注意的。他關照那小我，盡管專業技術、見聞廣博、紀律都很重要，但是只能選一個的話，他認為是“獵奇心”。因為獵奇心能使使人賡續發作想法主張，找出如何讓事項變得更好、或不一樣的方法。

“世界轉變得如此快速，所以關鍵不是你知道些什么，而是你明天將來誥日、后天了解了什么。你必須連續知道更多，充滿獵奇心的人會這樣做，他們不會落伍逾期。我認為充滿獵奇心的人是謙虛的。有些人認為自身知道一切，那他就有問題了。如果是有獵奇心的人，他們會假定自身不知道，所以他們總是會繼續尋找發掘。因此我認為獵奇心是重要的特質。”Paul說。

聊到這里，Paul和我說，著實在他旗下的不是只需技術人才。在團隊中，做UI(界面設想)的是充滿制作力、想像力天馬行空的一群人，他們曾將摩托羅拉體系正在舉辦的事項畫成一本漫畫書，讓技術團隊望見未來地球、未來警察、未來的世界。

有趣的是，當這些技術人經過進程漫畫望見他們手中正在做的事項在未來展現的樣貌，當代碼視覺化釀成賡續連載的幽美圖象，悉數團隊遭到很大的勉勵。Paul走漏，在四五年前，這件事項轉變了他的團隊

高高在上的動力 不是協作，是妄圖

一本漫畫書為何有如此大的魔力？它通報的恰是摩托羅拉體系的自信心：成為最關鍵的時候(be the best moments that matter)。Paul進一步向我解釋這個自信心，因為科妙技拯救生命、打造都會安然、以致幫手你手里的事項、讓一切變得更好，這成為了摩托羅拉體系的責任。Paul走漏，在企業團隊里，責任不隨意馬虎一會兒就找到，不過一旦每小我都看到用功的因由時，悉數團隊運作都變得更隨意馬虎。

“每天上班，他們很愉快地想要完成這個妄圖。如何到達誰人地方的希望跨越了互相協作，大家都想要使它釀成現實。這就像魔法一樣，你能夠也許制作這樣的情境。”Paul認為，目的，因由，目的，結果是相當重要的。每小我都有一套自信心體系，如果讓大家都看到責任、結果和因由，便有了相同的信仰，悉數團隊便能著眼于大傾向、大目的。

雖然一最早，Paul關照我他不記得貝爾試驗室打造出勉勵人心的團隊氣氛的關鍵為何，但是，言談至此，Paul彷佛找到了答案。讓貝爾試驗室的稟賦科學家們賡續高高在上的動力，不是協作，是妄圖。

“我是一個著眼于大藍圖的人，我會看到傾向，然后把不合的零件、片段組裝起來。”Paul說，“我們都有自身的長處和瑕玷，像我就不是一個措置責罰細節的人，我不會一直追蹤每小我的事項進度，所以我會讓這樣的人在我身旁贊助我。”Paul稱。

Paul說自身是一個說故事的人，雖然他并不會自身把東西制作出來，但是他善于把想法主張和眾人相同，用人們能邃曉的、準確的體式款式，向客戶和同事通報這些想法主張。

Paul在摩托羅拉體系的25年，見證了該公司將“成為最關鍵的時候，讓地球更幽美”的信仰的直立。Paul說，這并非一天構成，剛最早的時候是很小的，因為獵奇、有興趣了解更多，逐步讓奇觀國土愈益硬朗。

采訪后記

當稟賦遇見菁英，是英雄相爭，還是英雄相惜？當一群智慧人一同同事，究竟如何帶領這個團隊互助與發展，而非一較高下、英雄相輕？

貝爾試驗室為何能修建出跨越協作、讓團隊并肩作戰的氣氛？我發現它成功的其一關鍵是：因為貝爾試驗室能讓人以它為榮——這份榮耀雄厚了、也轉化了團隊和員工，讓每個于有榮焉的人，樂意為它用功向前。

一個讓人以它為榮的企業少不了責任。如果一小我發現自身竟然有能力孝順社會、轉變世界，如果一小我能著實覺得到自身關于世界的價值，我想沒有什么比這更具意義。這是人性深處的希望，關于自我價值的探討，以及尋找我是誰等哲學性、來源性的需要。自發來自人主動滿足自身原生的需求——存在的意義，跨越了僅僅是小我的成功。我相信這就是Paul經歷的所謂團隊氣氛的轉變，覺得到人因妄圖而偉大。

這份熱情還伸展到Paul的家中，Paul的次女也是摩托羅拉體系的戰將，特征活潑外向，她從實習生一同做到市場部，對公司的責任滿懷愉快。可想而知，爸爸認真科技，女兒認真市場，這兩個為事項狂熱的人，在家肯定忍不住賡續聊事項的事項。Paul笑著說，老婆快被他們倆人搞瘋了。

Paul的長女是一位醫生，他說著實長女對比像他，善于邏輯思考，性格較沉穩，次女的外放開朗則像母親。盡管Paul自認不如女兒熱情曠達，但整場訪談中，我們都能夠也許看出來Paul是一個相等注意相干運營的人。

“真誠以對”貫穿了Paul的為人處世，構成了他的指點風格。這也延伸到他面對客戶的態度。他說，“我很憎恨到一個地方做完簡報就走人，這么做很空虛，如果我們大家能夠也許一同來做些什么，極可能帶來驚奇的可能性。”

這就是Paul，真誠地開放相同，寧愿更多地傾聽與了解。搜羅在訪談終了后，他照舊坐在職位上，不急著離開。他問起我的事項，并分享芝加哥——他所居住的都會是什么樣的地方，他也聊了他的家人，并且再次和我說，他的事項能為世界帶來孝順，他是最幸運的人。